IBG
Protocolo de Predicción Estratégica
Instituto Beatriz Galindo · Teoría de juegosANALÍTICO — USO INTERNO
Activo
SESIÓN
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PROTOCOLO PPE-6S v2.0
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MÉTODO BUENO DE MESQUITA
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Módulo analítico PPE-6S · Versión 2.0
Protocolo de Predicción Estratégica
Construya predicciones estratégicas paso a paso usando el método de Bueno de Mesquita: identifique actores, estime sus posiciones y capacidades, y calcule el resultado más probable.
1
Pregunta
Qué predecir
2
Actores
Quién influye
3
Equilibrio
Dónde converge
4
Sensibilidad
Qué desestabiliza
5
Predicción
Pronóstico final
PASO 1
Formulación de la pregunta operativa
¿Qué tipo de pregunta funciona? Necesita una pregunta predictiva (no «¿qué debería pasar?» sino «¿qué pasará?»), que admita una escala de resultados entre dos extremos. Por ejemplo: «¿Qué nivel de respuesta adoptará X frente a Y?» va desde 0 (nada) hasta 100 (máximo).
Evite preguntas de sí/no. El método necesita un rango continuo de posibles resultados.
Escriba la pregunta exacta que quiere responder. Sea lo más concreto posible.
¿Qué significaría puntuar 0 en su escala? El escenario más bajo.
¿Qué significaría puntuar 100? El escenario más extremo.
¿En cuántos meses espera que se resuelva?
¿Desde cuándo se cuenta? Normalmente hoy.
Puntos de referencia entre 0 y 100. Formato: valor | descripción, uno por línea.
VISTA PREVIA DE SU ESCALA
0100
PASOS 2-3
Identificación de actores y variables
¿Quién es un «actor»? Cualquier persona, grupo u organización que pueda influir en el resultado. No trate a los Estados como bloques: un presidente, su ministro de defensa y el líder de la oposición tienen posiciones distintas.
Tres variables por actor:
· Posición (0-100) — ¿Dónde se sitúa en su escala? ¿Qué resultado prefiere?
· Prominencia (0-100) — ¿Cuánto le importa este asunto? Un actor poderoso pero distraído con otros temas = prominencia baja.
· Influencia (0-100) — ¿Cuánta capacidad real tiene? Recursos, alianzas, vetos, legitimidad. Poder efectivo = Influencia × Prominencia. Un actor con mucha influencia pero poca prominencia pesa menos que uno totalmente comprometido.
Tres variables por actor:
· Posición (0-100) — ¿Dónde se sitúa en su escala? ¿Qué resultado prefiere?
· Prominencia (0-100) — ¿Cuánto le importa este asunto? Un actor poderoso pero distraído con otros temas = prominencia baja.
· Influencia (0-100) — ¿Cuánta capacidad real tiene? Recursos, alianzas, vetos, legitimidad. Poder efectivo = Influencia × Prominencia. Un actor con mucha influencia pero poca prominencia pesa menos que uno totalmente comprometido.
Vista previa — Paisaje de poder
PASO 3
Naturaleza del juego
¿Por qué importa la estructura del juego? El modelo de Bueno de Mesquita calcula equilibrios de poder, pero el tipo de conflicto determina si ese equilibrio es negociable o no. Dos sistemas con las mismas posiciones y poderes pueden producir resultados completamente distintos según si los actores pueden intercambiar concesiones o no.
Este paso es analítico, no cuantitativo. Sus respuestas contextualizan la predicción numérica.
A
¿Cómo está estructurado el conflicto?
Describa qué puede ceder cada parte y qué valoran.
B
Estructura temporal
C
Evaluación de credibilidad (opcional)
Índice de credibilidad — con efecto real sobre el poder. Cada respuesta ajusta el poder efectivo del actor en los cálculos:
· Señal costosa asumida → +10% / +5%
· Coherencia con coalición → +6% si coherente / −12% si incoherente
· Historial de cumplimiento → +8% / +4%
· Posición irrevocable → +9% / +4%
· Preparativos logísticos → +9% / +4%
Rango total: −12% a +42% del poder base.
· Señal costosa asumida → +10% / +5%
· Coherencia con coalición → +6% si coherente / −12% si incoherente
· Historial de cumplimiento → +8% / +4%
· Posición irrevocable → +9% / +4%
· Preparativos logísticos → +9% / +4%
Rango total: −12% a +42% del poder base.
PASO 4
Cálculo del equilibrio probable
¿Qué significan estos números?
· Media ponderada — El «centro de gravedad» de todas las posiciones, ponderadas por el poder de cada actor.
· Mediana ponderada — El punto donde se acumula el 50% del poder total. Más robusta ante extremos.
· El rango de predicción es la zona entre ambos valores: donde probablemente caerá el resultado real.
· Media ponderada — El «centro de gravedad» de todas las posiciones, ponderadas por el poder de cada actor.
· Mediana ponderada — El punto donde se acumula el 50% del poder total. Más robusta ante extremos.
· El rango de predicción es la zona entre ambos valores: donde probablemente caerá el resultado real.
Media ponderada
—
Centro de gravedad
Mediana ponderada
—
Punto de mayoría
Rango de predicción
—
Zona más probable
Poder total
—
Σ (Influencia × Prominencia)
Paisaje de poder — Cada burbuja es un actor
Curva acumulativa — ¿Dónde está el 50% del poder?
CMG
Análisis de coaliciones
Coalición Mínima Ganadora (CMG) — Un grupo de actores cuyo poder conjunto supera el 50% del total, y del que no se puede retirar a ningún miembro sin perder esa mayoría. Son los bloques de control más eficientes: ningún miembro es prescindible.
Kingmaker — El actor que aparece en más CMGs. Su posición es estratégicamente crítica: si cambia de bando, arrastra consigo la mayoría de las coaliciones ganadoras posibles. Las CMGs con pocas personas y mucho poder son las más estables. Las muy grandes sugieren un sistema sin actor dominante claro.
Kingmaker — El actor que aparece en más CMGs. Su posición es estratégicamente crítica: si cambia de bando, arrastra consigo la mayoría de las coaliciones ganadoras posibles. Las CMGs con pocas personas y mucho poder son las más estables. Las muy grandes sugieren un sistema sin actor dominante claro.
⚠ Más de 10 actores: cálculo limitado a los 10 de mayor poder efectivo.
SIMULADOR DE BLOQUES
Haz clic en un actor para asignarlo. Sin asignar → Bloque A → Bloque B → Sin asignar.
BLOQUE A
0%
SIN ASIGNAR
BLOQUE B
0%
PASO 5
Análisis de sensibilidad
¿Qué mide esto? El sistema varía cada variable de cada actor un ±20% y mide cuánto cambia el resultado. Los actores con mayor impacto son los puntos de inestabilidad: si cambian, la predicción se mueve.
Pocos actores de alto impacto = modelo robusto. Muchos = predicción frágil.
Impacto máximo por actor (variación ±20%)
TABLA
Detalle por variable
| Actor | Variable | Valor | Si baja 20% | Si sube 20% | Δ máx. | Impacto |
|---|
ROB
Robustez del modelo
RESULTADO
Predicción estratégica
Informe generado · Sesión
DET
Resumen numérico completo
VALORACIÓN
Metadatos del analista
Evalúe la solidez de esta predicción ante posibles perturbaciones.
¿Qué eventos obligarían a recalcular este análisis? Campo obligatorio.
⚠ Este campo es obligatorio para exportar el informe.
Añadir actor
Sea específico: «Ministro de Defensa de X», no «Estado X».
¿Qué papel juega en la decisión?
Lo que el actor declara públicamente. 0 = extremo mínimo, 100 = extremo máximo.
Estimación real del analista. Esta es la que se usa en todos los cálculos.
⚠️ Alta divergencia: posible posicionamiento negociador
¿Cuánto le importa? 100 = prioridad absoluta. 20 = le afecta poco.
¿Cuánta capacidad real tiene? Considere: recursos, ejército, votos, veto, alianzas.
¿Por qué tiene este nivel de influencia? Máx. 150 caracteres.0/150
Contexto adicional sobre sus estimaciones.
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